阳光讯（记者 赵小康 通讯员 赵佳瑶 文/图）为精准传导绩效管理导向，提升柜面服务质效与团队协作，积极推动泾阳联社经营管理“十大体系”之“两大考核”体系建设。泾阳联社于2025年8月14日召开柜面薪酬考核办法线上专题培训会。k8凯发官网各网点负责人、运营主管、综合柜员及大堂经理参加了此次会议。

　　此次培训以“优化考核体系、强化团队合力”为核心，在延续存款、电子银行、理财等常规业务指标考核基础上，重点解读了2025年新增的“团队协同绩效”考核模块。这一创新举措打破传统个人业绩主导的考核模式，构建起“目标共担、成果共享”的新型管理格局。培训通过案例详细解析考核标准与计算方法，并对员工提出的疑惑进行针对性解答，确保绩效考核精准落地。

　　“团队协同绩效”模块覆盖柜面运营全流程九大关键维度：柜面业务量、目标责任制考核、网点标准化建设、智能机具迁移率、违规积分率、服务质量评价、降本增效成果、涉案账户管控及业务技能水平，形成立体化考核体系。

　　考核办将建立常态化监测机制，通过数据分析、调研访谈等方式，动态评估各网点“团队协同绩效”模块的执行效果与目标达成度。重点关注考核导向传导精准性、团队协作效能提升度及服务质效改善情况，确保考核机制真正落地生根、发挥实效。

　　此次薪酬培训既是制度宣贯会，更是凝心聚力的动员会，将推动泾阳联社柜面管理效能与团队协作水平再上新台阶，为服务乡村振兴、助力地方经济发展提供更坚实的金融服务保障。返回搜狐，查看更多